3. 組織マネジメント

 従業員の健康を守るという経営理念を達成するため計画を実行するには、経営資源の一つである「ヒト」を重視するとしても、やはり他の経営資源である「モノ」、「カネ」を有機的に関連させ、活用するには組織マネジメントが必要になってきます。

 まず、組織を成立させるためには、共通目的が必要ですから、まずは経営理念が従業員にまで浸透していなくてはなりません。この経営理念は経営者から明確に打ち出さないと、従業員には伝わりません。経営理念が周知されると、従業員が自身の働き方に関する指針となり、健康の保持増進につながるでしょう。

 そして、組織マネジメントにおいては、経営資源である「ヒト」が組織の共通目的に寄与するために努力をしなければなりませんので、ステークホルダーである従業員を重視する視点を忘れてはいけません。

 他方、会社組織の構成員である従業員が個人プレーに走れば経営理念の実現は覚束ないものとなります。指揮命令や情報の伝達経路が機能していなければならず、コミュニケーションが円滑でなければなりません。そのためにこそ、労働安全衛生法上の衛生委員会等での情報共有が必要となります。

 会社は、日本の社会という外部環境の中に実在しています。経営戦略はその社会との将来における「在り方」を示すものです。短期的な株主利益の追求は、結局は顧客や取引先、地域社会の信用を低下させかねません。ステークホルダーである従業員の健康を守ることがこれを防ぐ方策の一つであり、それが従業員に幸せをもたらし、顧客や取引先にも幸福をもたらし、会社の利益に繋がっていくものと考えます。


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